轉作風強擔當 嚴風控促發(fā)展 ———市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2022年一季度經(jīng)濟工作暨經(jīng)營風險管控會議
發(fā)布時間:2022-04-26 瀏覽量:5599
4月25日上午，市農(nóng)產(chǎn)品集團召開一季度經(jīng)濟工作會議暨經(jīng)營風險管控會議。會議由集團監(jiān)事會主席何世華主持，集團領導班子成員，集團各部門部長助理及以上人員，各二級企業(yè)經(jīng)營班子，以及財務負責人參加了會議。
會上，各二級企業(yè)負責人分別匯報了企業(yè)一季度風險防控工作情況，集團運營管理部、通報了二級企業(yè)直屬非法人生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)績和排名情況，集團投資發(fā)展部匯報了一季度重點項目建設情況及下一步項目建設工作安排。
隨后，集團監(jiān)事會主席何世華通報了關于商務系統(tǒng)領導干部《違紀違法典型案件》，他要求，集團全體黨員干部要從案件中認真汲取教訓，不斷增強黨性意識和黨紀觀念，筑牢思想防線，知敬畏、存戒懼、守底線，做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠；各級黨組織要切實擔負起管黨治黨責任，查擺制度堵塞漏洞，進一步加強對權力運行的制約和監(jiān)督，以高質量黨風廉政建設和反腐敗工作促進集團行穩(wěn)致遠。
最后，集團董事長陳永俊在會上傳達了供銷集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結合市農(nóng)產(chǎn)品集團實際，圍繞經(jīng)營現(xiàn)狀、風控管理、政治擔當、發(fā)展速度四個方面進行了系統(tǒng)闡述。他指出，集團一季度經(jīng)濟運行雖然整體較為平穩(wěn)，但對照年度目標任務還存在不小差距，主要體現(xiàn)在，集團的利潤指標差距較大，重點項目進展緩慢，風控形勢依然嚴峻、作風建設有待改進。特別是對風險管理制度的落實還不夠嚴密，主動盡職履職也不到位，未能形成“橫向到邊、縱向到底”的風險管控體系。
陳永俊強調，集團各部門、各二級企業(yè)要圍繞四個短板的找差距、強弱項，正確處理好風險管理和經(jīng)營發(fā)展的關系，切實增強危機感和責任感，勇于擔當、履職盡責，主動自覺地從傳統(tǒng)觀念認識中解放出來，從傳統(tǒng)獲利模式中跳脫出來，進一步轉變工作作風，堅持風險管理從嚴、從緊、從實的要求，堅決把風險管控各項措施貫穿業(yè)務始終，激發(fā)創(chuàng)新活力推動集團穩(wěn)健發(fā)展。
針對下一步工作，陳永俊提出五個方面的要求：
一是要堅定信心、創(chuàng)新戰(zhàn)略，奮力追趕年度目標。圍繞主責主業(yè)，大力開展營銷渠道建設，推動工作重心向主業(yè)再聚焦、資源要素向主業(yè)和盈利業(yè)務再集中，努力提升主業(yè)運行效能，堅決防范化解風險，千方百計保增長，堅決打好二季度目標經(jīng)營的“攻堅戰(zhàn)”。
二是要注重細節(jié)、創(chuàng)新驅動，抓實抓細項目管理。用好二季度建設“黃金期”，強化資源和要素保障，開足建設馬力，確保三峽柑橘采后服務體系、生鮮農(nóng)貿市場、冷鏈倉庫等重點項目在投資總量和形象進度方面“雙提速、雙提升”。
三是要筑牢基礎、創(chuàng)新作為，不斷增加發(fā)展后勁。圍繞市社“提質增效年”目標要求，以利潤考核為中心，持續(xù)推動薪酬改革，積極探索開展合伙人經(jīng)營制度、任期內聘用制度的試點改革，完善人均毛利、人均產(chǎn)銷、人均面積為管控對象的量化考核指標體系，努力提高企業(yè)盈利能力。
四是要精準施策，創(chuàng)新舉措，卸下包袱輕裝上陣。堅持領導掛帥、專人負責，壓緊壓實責任，限時解決秀山、關壩、黔江等歷史遺留問題。努力擴大擴大“朋友圈”，加大原料去庫存力度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)效益。提高政策與市場導向研判能力，掌握市場主動權。
五是要從嚴治黨，創(chuàng)新管理，推動集團行穩(wěn)致遠。各級黨組織要認真履行主體責任，完善干部培育選拔、管理使用機制，營造擔當實干的良好氛圍，全面壓實風險防控責任、監(jiān)管責任，強化制度和決議執(zhí)行，堅決把市供銷合作社、供銷集團各項決策部署落到實處、落到細處。
會議要求，集團上下要在思想上再解放、在改革上再深入、在創(chuàng)新上再提速，敢于沖鋒、勇于陷陣，有效傳導壓力、傳遞責任，努力抓好生產(chǎn)、搞好經(jīng)營、跟上進度，全力以赴確保半年“雙過半”和全年目標的順利完成。
