收心聚力再出發(fā) 全力沖刺開門紅——市農(nóng)產(chǎn)品集團召開新年工作部署會
發(fā)布時間:2023-01-30 瀏覽量:3671
1月28日，春節(jié)假期后第一天，市農(nóng)產(chǎn)品集團召開新年工作部署會，詳細(xì)安排部署一季度及全年重點工作。集團黨委書記、董事長陳永俊主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團6個部門和下屬8個二級企業(yè)依次匯報了開年工作安排，集團分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理和董事長分別逐一對相關(guān)部門和二級企業(yè)工作進行了指導(dǎo)并作工作要求。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉興林傳達學(xué)習(xí)了供銷集團關(guān)于在三級企業(yè)全面推行任期制和契約化管理的相關(guān)文件精神，通報了《2023年農(nóng)產(chǎn)品集團項目化管理責(zé)任清單》，對新年度全集團11項重點項目及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作了明確安排。他指出，推行任期制和契約化管理是貫徹落實市供銷合作社和供銷集團深化社有企業(yè)改革的必然要求，對于完善集團的經(jīng)營機制、治理體系，提升集團競爭力、創(chuàng)造力和發(fā)展活力，促進集團加快邁上高質(zhì)量發(fā)展道路具有重要意義；實行重點工作項目化管理，是集團深化創(chuàng)新發(fā)展、提升精細(xì)化管理水平的重要舉措，能夠更大限度地推動各項重點工作有效推進、精準(zhǔn)發(fā)力、責(zé)任壓實、落地見效，更好為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各二級企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實市供銷合作社、供銷集團和市農(nóng)產(chǎn)品集團各項工作部署，統(tǒng)一思想、凝心聚力，充分發(fā)揮主觀能動性和良好工作作風(fēng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，全力扎實推動各項工作落地落實見效。
陳永俊作會議總結(jié)講話。他指出，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團集中發(fā)力推進深化改革、提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，新年度的各項重點工作已經(jīng)部署、年度目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，全體干部職工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)、振奮精神信心，切切實實拿出“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的斗志干勁和高度的緊迫感、責(zé)任感，抓緊抓實各項工作，開好局、起好步，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。他要求，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各二級企業(yè)要嚴(yán)格按照各項工作要求，進一步研究謀劃辦法舉措，結(jié)合實際細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，組建專業(yè)項目組，制定具體工作方案，排定時間進度表、路線圖，把思想和行動迅速統(tǒng)一到完成集團各項工作部署上來。相關(guān)職能部門要圍繞各項重點工作，細(xì)化分工、明確責(zé)任，采取有力有效舉措積極做好服務(wù)保障工作。要按照“項目式”管理、“清單化”推進、“目標(biāo)式”考核的方式，加強效能實時監(jiān)督，抓好重點工作、重點項目推進情況的督察督辦，確保各項工作落地落實。
